Круглый стол «Человеческий капитал территорий: системные решения для привлечения и удержания молодежи в городах промышленного присутствия» прошел 21 июля в Общественной палате РФ. Организатором дискуссии выступил комитет по устойчивому развитию Ассоциации менеджеров России при поддержке Комиссии ОП РФ по городской и окружающей среде.
Представители крупного бизнеса, экспертного сообщества и общественных институтов обсудили подходы, которые позволят промышленным городам стать более привлекательными для молодых специалистов и повысить свою конкурентоспособность в борьбе за человеческий капитал.
Одной из ключевых тем дискуссии стал усиливающийся кадровый дисбаланс между крупнейшими агломерациями и промышленными территориями. По мнению участников заседания, сегодня молодые специалисты все чаще связывают возможности для карьерного роста и комфортной жизни с мегаполисами. Это усиливает отток кадров из моногородов и небольших промышленных центров, создавая дополнительные риски для их социально-экономического развития. Эксперты отметили, что ключевая задача заключается не столько в удержании молодежи, сколько в создании условий, при которых выбор в пользу промышленного города станет естественным и осознанным.
«Сегодня крупный бизнес все чаще берет на себя роль, которая выходит далеко за границы производства и создания рабочих мест. В компаниях и городах их присутствия накоплен действительно уникальный опыт развития городской среды, образования, социальной инфраструктуры и молодежных инициатив. Наша задача — вместе осмыслить этот опыт, систематизировать лучшие практики и масштабировать их на другие промышленные города страны», — заявил председатель Комиссии ОП РФ по городской и окружающей среде Александр Панин.
Кроме того, он отметил, что вместо термина «удержание людей» важно говорить о создании таких условий для жизни, работы и самореализации, чтобы человек сам выбирал этот город и связывал с ним свое будущее.
С приветственным словом к участникам обратилась руководитель направления устойчивого развития Ассоциации менеджеров Елена Емельянова.
«Сегодня, в эпоху технологических перемен, больших возможностей, но и небольшого горизонта планирования, молодым людям очень сложно определить сферу применения своих талантов. В условиях высокой мобильности и поиска комфортной жизни важно, чтобы компания-работодатель могла стать для начинающего специалиста тем компасом, под руководством которого он сможет выбрать правильное направление развития и раскрытия потенциала. Стоит понимать, что сегодняшние растерянные подростки — это та сила, которая в будущем будет создавать новое и управлять тем, что уже создано нами сейчас», — сказала она.
Модератор встречи Елена Дубовицкая, директор центра устойчивого развития школы управления «Сколково», отметила растущую значимость вопросов развития человеческого капитала для промышленных территорий и предложила участникам обсудить, какими инструментами компании сегодня привлекают и удерживают молодых специалистов, как выстраивают взаимодействие с региональными и муниципальными властями и какие практики помогают повысить привлекательность городов промышленного присутствия для молодежи.
Сопредседатель комитета по устойчивому развитию Ассоциации менеджеров, советник генерального директора по устойчивому развитию «Северстали» Захар Азаров отметил, что развитие территорий присутствия остается стратегическим приоритетом для крупных промышленных компаний.
«Для “Северстали”, уверен, и для всего российского ответственного бизнеса одним из ключевых направлений остается создание комфортных условий для жизни. Большое значение приобретает работа с местным населением, что способствует укреплению социальной инфраструктуры и повышению привлекательности городов. Сегодня региональной промышленности приходится конкурировать со столичными мегаполисами за человеческий капитал, естественное любопытство и амбиции молодежи, и решить эту задачу усилиями одной компании невозможно. Устойчивое развитие особенно малых территорий требует консолидации государства, бизнеса, местных сообществ, некоммерческих организаций и средств массовой информации, от которых также зависит популяризация рабочих профессий и возможностей для счастливой жизни населения в регионах», — считает спикер.
О молодежных инициативах «Северстали» рассказала лидер молодежного движения компании Александра Покровская. Она отметила, что сотрудники в возрасте до 35 лет составляют около 30 процентов персонала компании, поэтому работа с молодыми специалистами является одним из приоритетных направлений. По словам эксперта, компания развивает комплексную систему взаимодействия с молодежью: от профориентационных проектов для школьников и инженерных классов до поддержки вузовских инициатив и программ стажировок. Кроме того, для молодых сотрудников реализуются образовательные программы и корпоративные мероприятия, направленные на развитие профессиональных и социальных связей внутри компании.
«Будущее — за вовлеченностью и сильными профессиональными сообществами. Такие сообщества формируются там, где людям действительно важно развивать компанию и вместе создавать новые возможности», — подчеркнула Александра Покровская.
О подходах к развитию территорий присутствия на примере Новотроицка Оренбургской области рассказал советник генерального директора по взаимодействию с органами государственной власти и устойчивому развитию компании «Уральская Сталь» Вадим Ковалев. По словам эксперта, одной из ключевых проблем города, как и многих малых промышленных территорий, остается отток молодежи. Среди основных факторов, влияющих на миграционные настроения молодых людей, он назвал качество городской среды, недостаток культурно-досуговой инфраструктуры, экологические вопросы и ограниченные возможности для профессионального развития.
«Небольшие территории будут сталкиваться с сокращением численности населения — это объективный процесс. Вопрос в том, насколько управляемым и сбалансированным он будет. Одним из решений становится раннее вовлечение молодежи в жизнь компании — через инженерные классы, образовательные проекты, волонтерские инициативы и корпоративный спорт. Бизнесу необходимо участвовать в стратегическом развитии территорий: повышать качество социальных сервисов, расширять образовательные возможности и создавать перспективы для профессионального роста молодых специалистов», — отметил Вадим Ковалев.
Директор по корпоративной социальной ответственности «ОТЭКО» Александр Бурмака рассказал о развитии территории присутствия компании в Краснодарском крае. По его словам, регион отличается не только привлекательными климатическими условиями, но и развитой диверсифицированной экономикой, и различные предприятия края сталкиваются с конкуренцией за квалифицированные кадры. Эксперт отметил, что одним из приоритетов компании является ранняя профориентация и подготовка будущих специалистов. Для этого «ОТЭКО» развивает образовательные проекты, в том числе оборудует специализированные классы в школах на территории присутствия. Кроме того, компания участвует в развитии городской инфраструктуры и поддерживает социальные и просветительские инициативы, направленные на повышение качества жизни.
«Развитие территорий невозможно только за счет создания рабочих мест. Важно формировать полноценную среду для жизни и самореализации — развивать инфраструктуру, образовательные возможности и социальные проекты. Только объединение усилий бизнеса, власти и общества позволяет создавать условия, при которых люди готовы связывать свое будущее с регионом», — подчеркнул Александр Бурмака.
На важность эмоционального восприятия города при его первом посещении указала директор департамента социальной политики «Норникель» Ирина Жуйкова. Эксперт уверена, что молодые специалисты оценивают города комплексно: благополучие места складывается из социально-экономических и культурных характеристик (работа, зарплата, уровень жизни, а также городская и культурная среда).
На необходимость поддержки молодежи из социально уязвимых категорий — молодых людей с ограниченными возможностями здоровья, детей из неблагополучных семей и выпускников детских домов — обратила внимание руководитель социальных проектов «Ростикс» Анна Орлова. По ее словам, такие категории часто сталкиваются с дополнительными барьерами при выходе на рынок труда и получении первого профессионального опыта. Задача работодателя — не только предоставить возможность трудоустройства, но и стать наставником, помочь адаптироваться в коллективе и раскрыть потенциал сотрудника.
Директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию компании «Свеза» Валентина Лихачева отметила, что одним из ключевых факторов привлечения и сохранения молодых специалистов в малых городах является создание возможностей для самореализации. По ее словам, компания развивает программы, которые помогают молодым сотрудникам реализовывать собственные инициативы, в том числе обучает их подготовке грантовых заявок и участию в конкурсах проектов. Важным направлением также остается взаимодействие с образовательными учреждениями, позволяющее знакомить молодежь с производственной сферой и формировать интерес к работе в отрасли.
Фото: oprf.ru
